爆買好物不嫌多

工商時報【黃惠聆、孫彬訓╱台北報導】

雖然陸客來台人數不如過去多，但因陸客來台通常都使用手機微信（Wechat）錢包，正看好跨境交易商機，多家銀行包括北富銀、華銀、彰銀以及一銀都和「微信支付」合作，搶攻陸客來台消費商機。

隨著陸客自由行、商務客的增加，台北富邦銀行積極搶攻陸客來台商機，台北富邦銀行從12月12日起已和中國騰訊集團旗下的「微信支付」擴展跨境支付服務，搶攻陸客來台消費商機。北富銀表示，國內店家只要加入北富銀微信特約商店，即可透過北富銀微信平台APP公眾號（官方帳號）免費對外宣傳，如提供商家優惠、即時訊息推播等服務，讓即將來台或是已經在台的陸客隨時掌握店家資訊，還可透過關注北富銀微信公眾號，快速連結店家網站進行線上購物，透過線上、線下平台的相互加乘效益，為店家帶來大量人潮，創造實、虛通路整合的龐大商機。

北富銀指出，對陸客來說，昔日來台旅遊僅能以現金或銀聯卡消費，加上大陸民眾每人每年換匯上限為5萬美元，交易方式及換匯金額皆受限，但若使用微信支付直接在台灣用人民幣付錢，基本上就等同於在中國境內消費一樣，不會被計算到外匯換匯額度限制內，將可大幅增加陸客消費意願，同時對台灣店家來說，收款直接收到新臺幣，甚至可以將銷售戰線拓展至大陸去，是雙贏的選擇。

華南銀是首家開通「微信支付跨境代收服務」，另彰銀微信支付也在12月上線，開通全方位的跨境金流服務，彰銀布局範圍包含各縣市知名伴手禮店、大型百貨公司、文創商品店家、旅遊住宿與計程車業者等。

彰銀表示，首波優惠將與高雄大統百貨攜手推出微信「農曆新年搖一搖 送紅包」活動，陸客只要到大統百貨附近，即能收到由微信定位推播的紅包，可就近至館內享受優惠及便捷的購物樂趣。

一銀也說，自開辦微信支付以來，瞄準台灣特色商品、大陸遊客最喜愛的觀光商圈、大型連鎖百貨等，讓來台旅遊的陸客能夠使用最熟悉的付款方式，在台灣輕鬆消費。除了萊爾富之外，目前台北101、義大世界購物廣場、大都會衛星車隊、台灣大哥大及京站時尚廣場等據點均攜手第一銀行積極推展，迅速滲透全台。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鍾志恆】

金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。

現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。

他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。

納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。

為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。

渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。

在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會非逛不可 把問題覆蓋起來。

隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。

納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。

2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。

儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。

像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作。

樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。

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